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第236章 新地产公司（4）（第4页）

夏海均接过了这个问题：“高省长的建议是，桓大占百分之四十，相对控股。其他三家各占百分之二十。董事会七人，桓大派三人，其他三家各派一人，再加两名独立董事。重大决策需要三分之二以上通过，日常经营由职业经理人团队负责。”

这个设计，考虑得很周全。既保证了桓大的主导权，又给了其他股东话语权，还引入了独立董事的专业监督。

会议室里安静下来。每个人都在消化这个信息，都在思考这个方案的可行性和自己的立场。

工程总监孙国强第一个表态：“许董，夏总，如果真有这样的新公司，我申请调过去。干了二十多年工程，我太知道现在的问题在哪里了。如果能从源头控制质量，如果能做出现房、精装房，那才是真正的好房子。”

他说得很激动，眼眶有些发红。作为一个老工程人，他见过太多因为赶工期、控成本而产生的质量问题。每次业主维权，他都觉得羞愧。如果能有这样一个新平台，能让他安心做好工程，他愿意去。

设计总监王静也举手：“许董，我也想去。做设计这么多年，我厌倦了那些为了营销而做的炫酷设计。如果能回归居住的本质，做简约实用的设计，那才是设计师的价值。”

营销总监赵琳笑了笑：“如果是现房精装销售，那营销就简单多了。实景展示，眼见为实，这是最好的销售说辞。许董，算我一个。”

三个核心部门的总监都表态支持，这让会议室里的气氛轻松了一些。

但首席运营官李建军提出了不同意见：“许董，这个模式听起来很好，但执行起来难度太大。设计、施工、建材、装修、物业，五个板块要协同运作，这需要极强的管理能力。而且，现房销售意味着资金占用时间长，周转慢。传统模式虽然有问题，但至少现金流快。”

他说的是实话。房地产行业之所以喜欢期房销售，就是因为回款快。一套房子，地基还没打完，钱就已经收回来了。现房销售，意味着要等到房子完全盖好、装修好，才能卖，资金要压一两年。

许家引点点头：“李总说得对，这些困难确实存在。但高省长说了一句话，我觉得很有道理——现在的模式，是在悬崖边上开车，速度越快，风险越大。新模式虽然初期慢，但稳，可持续。”

他顿了顿，目光变得深远：“而且，你们想过没有，如果这个模式真的做成了，我们会建立起多高的壁垒？设计、施工、建材、装修、物业，全产业链控制，后来者怎么追？到时候，我们不是在做房地产，我们是在做制造业，是在做产品。”

这句话，让很多人心中一震。

是啊，如果真能做到全产业链控制，如果能做出“质优价廉的现房精装房”，那在市场上就是无敌的存在。消费者会怎么选？答案显而易见。到时候，那些还在玩期房销售、外包模式的开发商，要么转型，要么出局。

这不仅是商业模式的竞争，这是维度的竞争。

会议室里再次安静下来。每个人都在思考许家引描绘的那个未来——一个完全不同的房地产行业，一个完全不同的桓大。

“许董，”首席财务官陈明终于开口了，声音比刚才温和了一些，“如果只是二十亿的投资，财务上确实可以承受。但我建议，新公司的财务要完全独立，不能和集团现有业务混在一起。而且，要设定明确的止损线——如果三年内不能实现现金流平衡，就要考虑退出。”

这是职业财务人的理性。支持创新，但要有风险控制。