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第236章 新地产公司（4）（第3页）

设计总监王静的眼睛亮了起来。作为一个设计师，她太厌倦那些华而不实的设计了——为了所谓的地标效应，为了所谓的创新概念，设计出各种奇形怪状的建筑，成本高不说，实用性还差。如果能做简约实用的设计，如果能从居住的本质出发，那才是真正的设计。

工程总监孙国强也在点头。如果有自己的施工队伍，如果材料质量可控，如果工期安排合理，工程质量怎么会做不好？那些偷工减料、拖延工期的问题，不都是外包惹的祸吗？

营销总监赵琳已经在思考销售话术了。如果是现房销售，如果是精装交付，如果是拎包入住……这些卖点，在现在的市场上简直是降维打击。那些犹豫的购房者，那些担心期房风险的客户，都会成为目标客户。

只有首席财务官陈明，眉头皱得越来越紧。

“夏总，”等夏海均讲完，陈明开口了，声音里带着职业性的谨慎，“这个模式听起来很美，但财务上可行吗？”

他拿起笔，在自己的笔记本上快速计算：“成立设计院，需要养设计师团队，初期投入至少两个亿；建筑公司，要买设备，要养工人，投入至少十个亿；建材供应链，参股或者控股工厂，投入更大，没有三十个亿下不来；装修公司、物业公司，又是几个亿。”

他抬起头，看着许家引和夏海均：“这些加起来，初期投入就要五十亿以上。而且，这些都是重资产，回报周期长。我们现在的资金链，承受得起吗？”

这个问题很尖锐，也很现实。会议室里所有人的目光都集中到了许家引身上。

许家引没有回避。他走回座位，坐下，双手交叉放在桌上——这是他做重大决策前的习惯姿势。

“陈总问得好，”许家引说，“这也是我和夏总最担心的问题。所以，高省长给了我们第二个方案。”

他在白板上写下了几个字：新桓大地产公司。

“不转型现有业务，不改变现有模式，”许家引的目光扫过每个人，“我们成立一个新公司。一个完全独立的、轻装上阵的新公司。”

他开始讲解高育良的建议：由桓大牵头，联合王大路的路东集团、沙海的瀚海集团、赵瑞龙的山水集团，共同出资成立新公司。在光明峰拿五百亩地，做试点项目。成功了，再推广；失败了，损失可控。

“如果是新公司，”许家引补充道，“初期投资六十到八十亿，四家分摊，每家十五到二十亿。对桓大来说，这个数字在可承受范围内。”

陈明快速心算了一下。十五到二十亿，确实不算多。桓大现在一年的净利润就有三百多亿，拿出二十亿做新业务尝试，财务上可以接受。而且新公司独立运营，不会影响现有业务的资金链。

“股权结构呢？”投资总监张伟问道，“谁主导？决策机制怎么定？”

这个问题很关键。会议室里所有人都竖起了耳朵。

夏海均接过了这个问题：“高省长的建议是，桓大占百分之四十，相对控股。其他三家各占百分之二十。董事会七人，桓大派三人，其他三家各派一人，再加两名独立董事。重大决策需要三分之二以上通过，日常经营由职业经理人团队负责。”